إعادة تعريف مكانة الفندق لاستعادة قدرته التنافسية وتعزيز قيمة الأصل.
إعادة تمركز الفنادق نساعد ملاك الفنادق على تقييم الأصول القائمة وتحديد فرص إعادة تمركزها من خلال تطوير المنتج، أو تغيير الفئة أو العلامة أو المشغل، أو تحسين المفهوم والاستراتيجية التجارية، بهدف تعزيز الأداء والقيمة الاستثمارية للأصل.
تحدث مع فريقنا عندما يتغير السوق، قد يحتاج الفندق إلى التغيير أيضًا قد يكون الفندق ناجحًا عند افتتاحه، لكن مع مرور الوقت تتغير المنافسة وتوقعات الضيوف ومصادر الطلب والأسعار والمنتجات الموجودة في السوق.
وفي بعض الحالات، لا يكون تحسين التشغيل أو التسويق وحده كافيًا.
قد يحتاج الأصل إلى إعادة التفكير في تمركزه أو منتجه أو علامته أو استراتيجيته حتى يستعيد قدرته على المنافسة.
ماذا نقدم؟ ليس كل فندق ضعيف الأداء يحتاج إلى نفس الحل. قد تشمل الحلول:
تحسين التشغيل
إعادة التمركز التجاري
تطوير المنتج
التجديد
تغيير العلامة التجارية
تغيير المشغل
تغيير مفهوم أو نموذج الضيافة
دورنا هو تحديد أين تكمن المشكلة أولًا، ثم تحديد التدخل القادر على خلق أكبر قيمة للأصل.
منهجيتنا نبدأ بأداء الأصل قبل اقتراح الاستثمار فيه. لا نفترض أن التجديد أو تغيير العلامة هو الحل تلقائيًا.
نبدأ بتقييم السوق والأصل والأداء، ثم نحدد الفجوة والفرصة، وبعد ذلك نقيّم الخيارات الاستثمارية المتاحة.
الأداء الحالي ← فرصة السوق ← فجوة الأداء ← استراتيجية إعادة التمركز ← خطة الاستثمار ← تحسين قيمة الأصل
المخرجات الرئيسية استراتيجية تغيير العلامة عند الحاجة
تقييم الاستثمارات المطلوبة
توقعات الأداء بعد إعادة التمركز
محتوى وخدمات ذات صلة MHM
القرارات الأفضل في قطاع الضيافة تبدأ بفهم أفضل للسوق. نجمع بين المعرفة بالسوق والخبرة الاستشارية المتخصصة لدعم قرارات أفضل في الاستثمار والتطوير والتشغيل.
